2024年，中油測井5個區域人力資源共享中心持續發揮作用，688名員工實現集中管理、按需流動、統籌配置，充分盤活人力資源。這是中油測井深入探索改革發展的一個縮影。

    優化體制結構。作為技術服務企業，中油測井覆蓋研發、制造、服務、應用四大業務，服務集團公司各油氣田和中國石化、中國海油、延長石油，以及海外五大區19個國家油氣田客戶，呈現“點多、面廣、戰線長”的特點。推動主營業務歸核化發展，構建“公司本部管總、研發制造主建、服務公司主戰”的集約化管理模式，著力打造雙矩陣運營架構。

    創新運行機制。中油測井打牢改革基礎，持續優化四大主營業務運行機制，疏通改革向基層穿透的“經絡”，形成貫通協同的發展格局。研發方面，推進“平臺+項目”管理，建立對產品負責的科研管理機制，構建現場應用問題反饋渠道，加快成果轉化。制造方面，初步形成24小時少人值守的加工能力，產能擴大2.3倍，有力保障自主裝備CPLog換裝升級。服務方面，在基層推廣阿米巴經營模式，22個試點項目部全員勞產率提升36%。應用方面，深化“靠前+集中”服務模式，為油氣田解決實際問題，有效支撐高效勘探、效益開發。

    提升管理保障能力。中油測井本部負責戰略管控、經營管控、生產運行、風險防范等職能管理，系統保障改革舉措落地見效。推行物資集中采購，有效降低企業采購成本；實行裝備集中管理，設立裝備區域中心，精準保障現場設備需求；構建異體監督體系，設立專職機構負責井筒質量、計量測試、檢測檢驗、井控安全監督；配套差異化精準考核、一體聯動考核機制，全面構建責、權、利對等的管控體系。