2025年2月5日，春節后復工第一天，江蘇萬達特種軸承股份有限公司召開營銷專題會，以“同心致遠，向新而行”為主題，錨定全年經營目標和一季度任務指標、2月份分解計劃，進行總動員。會議就如何進一步開拓“新市場、新用戶、新產品”(以下簡稱“三新”)促發展、如何進一步強管理穩質量保市場提出具體要求。會議由經營副總顧勤主持，公司高層領導、國貿部、銷售部全體人員及技術部、采供部、生產部、品質部、裝備部、回轉車間負責人參會。

　　堅定信心，舉全司之力，拓市場，保市場，促發展。

　　為了實現2025年經營目標，徐董要求全公司一盤棋，各部門整體聯動，將“三新”開發作為2025部門工作的著力點、營銷增量的切入點、技術研發的關鍵點，生產保障的落腳點。

　　新的一年，我們將以建設《輕量化精密軸承創新研發及產業化項目》為抓手，圍繞產品結構的優化調整及新技術新工藝的應用，持續注入技改資金，加大智改數轉力度，為“三新”開發提供堅強后盾。

　　通過以上舉措，提產能穩質量，降成本增效益，為穩定叉車軸承市場秩序，實現叉車軸承提檔升級扛起“冠軍”企業的責任擔當;通過培育新質生產力，開發高端精密回轉支承(精密機器人轉盤軸承、特種裝備軸承)，助力關鍵領域主機實現國產化替代。

　　徐董指出，新的一年，要持續實施人才強企戰略，加強“老中青”干部人才梯隊建設，保持萬達基業薪火相傳。萬達公司正處于發展的關鍵時期，需要大量人才，既要腳踏實地，埋頭苦肯干，又要抬頭看路，勇于創新，對完不成“三新”任務，跟不上萬達發展步伐的營銷人員，教育不改者，堅決予以淘汰。

　　徐董強調，市場是企業發展的根基，營銷人員肩負開拓市場的使命，必須要有強烈的責任意識，要搶抓企業發展機遇，在“三新”開發上有所作為，公司將加強營銷人員培訓，涵蓋新品知識、市場分析、營銷技巧等，提升“三新”開發營銷能力。

　　會上，公司領導徐飛、顧勤、陳寶國、徐明、吳來林，就各自分管工作，對如何發力“三新”提出具體意見：叉車軸承作為公司的傳統產品，要保持“專精特新”優勢，守住基本盤;精密回轉支承作為公司新的增長點要下功夫擴大戰果。對于新品開發，技術、品質部門要主動深入一線，前期開發和后期服務都要跟上，在速度上贏得先機，與研究所直接對接，第一時間保持良好溝通;營銷人員要做好全方位服務，從設計開發到樣品測試，再到產品定型量產做好閉環跟進。

　　最后，生產部、采供部、技術部、品質部、裝備部、回轉車間負責人，就如何保市場、拓市場作出表態，表示要通力合作，不為困難找借口，只為成功找辦法，訂單就是圣旨，用戶就是上帝，排除萬難，完成公司下達的各項訂單任務。營銷人員紛紛表示，不負公司重托，嚴格按照公司要求勤出差跑市場，發揚“走遍千山萬水”、“說盡千言萬語”、“想盡千方百計”、“吃盡千辛萬苦”的四千精神，全力以赴完成公司下達的年度營銷指標。