安全環(huán)保網(wǎng)格建設(shè)規(guī)模達(dá)5452個(gè)類別、管理人員有3.4萬(wàn)名、管理職責(zé)為17項(xiàng)……

　　網(wǎng)格內(nèi)布控了3.5萬(wàn)個(gè)固定視頻監(jiān)控?cái)z像頭、1527個(gè)移動(dòng)視頻監(jiān)控設(shè)備，緊緊盯著高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)和鉆（修）井作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)……

　　視頻監(jiān)督系統(tǒng)應(yīng)用39種AI智能違章識(shí)別技術(shù)，違章識(shí)別準(zhǔn)確率提升300%，無(wú)人機(jī)巡檢累計(jì)飛行距離近6000千米，巡檢效率提升近10倍……

　　這些數(shù)字和成就是大慶油田數(shù)智賦能打造安全環(huán)保治理新格局的生動(dòng)寫照。近年來(lái)，大慶油田積極推進(jìn)數(shù)智技術(shù)發(fā)展，提升安全環(huán)保管理效率和水平。當(dāng)前，已通過(guò)網(wǎng)格全覆蓋、數(shù)字賦新能，做到了風(fēng)險(xiǎn)人人管、責(zé)任人人擔(dān)，打通責(zé)任落地“最后一公里”，讓“小網(wǎng)格”兜住“大平安”。

　　立體建網(wǎng)

　　責(zé)任落實(shí)一網(wǎng)統(tǒng)攬

　　要打造安全環(huán)保網(wǎng)格治理模式，首先得搭好網(wǎng)、建好格。通過(guò)融合業(yè)務(wù)管理特色、應(yīng)用信息化支撐平臺(tái)，大慶油田打造了立體化安全環(huán)保網(wǎng)格管理新模式，實(shí)現(xiàn)人在網(wǎng)中走、事在格中辦。“我們按照礦權(quán)范圍界限，明確網(wǎng)格安全、環(huán)保、防火、監(jiān)督、健康‘五大’特色功能，形成‘橫向?qū)俚毓芾怼⒖v向業(yè)務(wù)主管’的立體化網(wǎng)格管理架構(gòu)，有力激發(fā)出基層治理效能。”大慶油田質(zhì)量健康安全環(huán)保部主任閆鴻林說(shuō)。

　　網(wǎng)格清晰，責(zé)任更不能含糊。按照“屬地管理”“分級(jí)負(fù)責(zé)”的原則，大慶油田明確網(wǎng)格管理人員責(zé)任，進(jìn)一步梳理基層安全環(huán)保員、防火員、監(jiān)督員、健康員職責(zé)，建立全員責(zé)任清單，網(wǎng)格穿透力持續(xù)提升。

　　怎么才能讓網(wǎng)格化安全管理抓實(shí)抓細(xì)、落地見(jiàn)效？大慶油田采油七廠創(chuàng)新采用“一聽(tīng)、二看、三協(xié)商、四要總結(jié)記心上”安全檢查法，即一聽(tīng)員工崗位描述“五講清”，二看員工現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行“五到位”，三要經(jīng)過(guò)協(xié)商，達(dá)成共識(shí)，四要牢記總結(jié)方法、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、總結(jié)效果、總結(jié)作風(fēng)。同時(shí)，對(duì)各級(jí)網(wǎng)格長(zhǎng)、網(wǎng)格員安全環(huán)保履職能力進(jìn)行考評(píng)，并將考評(píng)結(jié)果與獎(jiǎng)金、評(píng)先創(chuàng)優(yōu)等掛鉤，使各級(jí)網(wǎng)格包保人員知責(zé)、履責(zé)、盡責(zé)。

　　多維用網(wǎng)

　　風(fēng)險(xiǎn)防控一體聯(lián)動(dòng)

　　網(wǎng)格建得好，更要用得實(shí)。大慶油田將網(wǎng)格化管理融入油田生產(chǎn)管理全局，利用網(wǎng)格五大特色功能，對(duì)各級(jí)網(wǎng)格安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行辨識(shí)，分級(jí)制定防控措施2621項(xiàng)，讓隱患排查治理有效落實(shí)，隱患治理周期平均縮短35%。

　　“我們充分發(fā)揮網(wǎng)格化監(jiān)督優(yōu)勢(shì)，緊盯重點(diǎn)油氣生產(chǎn)站場(chǎng)、高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)活動(dòng)等現(xiàn)場(chǎng)，開(kāi)展隱患問(wèn)題‘跟進(jìn)式’驗(yàn)證、‘回頭看’監(jiān)督，2024年問(wèn)題綜合整改率達(dá)98.5%。”閆鴻林說(shuō)。

　　作為國(guó)家高危甲類一級(jí)消防重點(diǎn)單位，大慶油田天然氣分公司在網(wǎng)格化提升安全治理水平的過(guò)程中頻頻出招，油氣加工三大隊(duì)北I-2深冷操作班將PDCA循環(huán)改進(jìn)融入網(wǎng)格管理，創(chuàng)建“問(wèn)題發(fā)現(xiàn)—定級(jí)—處置—回溯”4步安全處置機(jī)制，通過(guò)定崗位、定區(qū)域、定責(zé)任，確保責(zé)任到人，使每名網(wǎng)格成員對(duì)自己區(qū)域內(nèi)的安全隱患、問(wèn)題追溯和整改負(fù)全責(zé)，確保問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)處理。同時(shí)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行追溯，找出根本原因，避免類似問(wèn)題再次發(fā)生。

　　數(shù)智擴(kuò)網(wǎng)

　　監(jiān)督治理一鍵穿透

　　2月6日，采油三廠監(jiān)督管理中心工藝施工管理室項(xiàng)目經(jīng)理于永奇進(jìn)入薩北14-13號(hào)注入站施工現(xiàn)場(chǎng)前，需要“刷臉”識(shí)別。當(dāng)他靠近閘機(jī)時(shí)，程序迅速反應(yīng)，對(duì)其進(jìn)行識(shí)別定位，工地內(nèi)攝像頭實(shí)時(shí)跟蹤他的一舉一動(dòng)。

　　走進(jìn)工地，就能看到24小時(shí)固定攝像頭、視頻監(jiān)控盲區(qū)配套安設(shè)的“移動(dòng)式布控球”。當(dāng)監(jiān)督人員發(fā)現(xiàn)隱患時(shí)，可通過(guò)移動(dòng)端與電腦端及時(shí)提醒，與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督員形成聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)安全操作。

　　像14-13號(hào)注入站這樣的“智慧工地”在大慶油田并非“獨(dú)家”。近年來(lái)，大慶油田不斷加快“智慧油田”建設(shè)，推進(jìn)遠(yuǎn)程監(jiān)控平臺(tái)多端融合，推動(dòng)AI技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用，以數(shù)智化賦能網(wǎng)格管理。

　　同時(shí)，大慶油田針對(duì)管道、油井等巡檢工作，運(yùn)用AI智能指揮、分析技術(shù)，借助無(wú)人機(jī)配套感知設(shè)備，完成各類無(wú)人機(jī)巡檢飛行，提升巡檢效率近10倍。

　　此外，大慶油田自主研發(fā)了多光譜分析等技術(shù)設(shè)備，由無(wú)人機(jī)攜帶進(jìn)行空地一體網(wǎng)格化巡邏，實(shí)現(xiàn)地表污染分析、甲烷排放監(jiān)測(cè)、生態(tài)破壞識(shí)別“三個(gè)100%”，環(huán)境保護(hù)問(wèn)題發(fā)現(xiàn)率大幅提升。