青海油田嚴抓冬季生產運行組織，優化資源配置，截至2月18日，原油產能建設如期開鉆16口井，日產量保持在6600噸的運行水平，實現了產量和效益的雙增長。

　　正如大多數油田開發初期有產量、中期高產量、后期低產量，青海油田也不例外。產量低，意味著成本“包袱”重，效益增值難。資源品質差、地質條件復雜、關鍵技術配套性差、科研能力薄弱，這些都是制約青海油田原油效益開發的主客觀原因。

　　為此，青海油田將開發理念從開發油藏向經營油藏轉變，以“壓艙石工程”為引領，在產能建設、綜合治理、老區穩產上下功夫，開發指標持續改善，2024年原油產量創歷史新高。

　　產能建設讓貢獻率說話

　　發揮產能對產量、效益的正向拉動作用，核心是建有產量的產能。青海油田改變“重數量輕質量”“多打井才多出油”的思想觀念，按照效益“個頭”大小排隊，“精挑細選”實施老區產能建設。

　　在前期充分論證的基礎上，青海油田通過產能項目池優選建產區塊，調減油砂山低效產能，調增躍進、尕斯中淺層等效益產能，初期產能符合率達到98%以上。優選尕斯、躍進二號等11個區塊實施236口產能井，一次達產率同比提高4個百分點。

　　青海油田辯證權衡成本、效益、產量三者之間的關系，牢固樹立“成本是設計出來的”理念，推行產能建設項目化管理，全面加強施工管理、質量管控和現場督導，產能建設機械鉆速、鉆完井周期、井身質量合格率、固井質量合格率均優于集團考核指標。2024年產能產量符合率超90%。

　　綜合治理以指標改善衡量

　　油田進入開發中后期，老區水井套損比例增加、地面系統老化等問題逐步顯現，一系列因素導致油田整體水驅控制及動用程度低，地層壓力保持水平低。要拿有效益的產量，就要持續改善開發指標，構建科學的開發秩序。

　　為了讓油藏“喝好水”“喝夠水”，青海油田充分利用冬季鉆井、措施井少的注水黃金時機，于2024年10月開展油田注水能力提升專項行動，以此提升油藏注水能力。

　　針對欠注井，青海油田強化井組分析，落實“一井一策”，進行分類治理恢復，有效降低欠注井比例，恢復單井注水能力，確保注夠水。2024年，油田抓實精細注采調控，水驅油藏自然遞減率實現同比下降，老區穩產基礎持續筑牢。

　　青海油田還建立油井措施項目池，強化月度計劃排布及措施優選，定期召開措施討論會，進行“兩級”措施分析，措施有效率達85.9%，噸油措施成本同比下降29.8%。

　　以青海油田采油二廠為例，這個廠油井措施執行“三總師會審”制度，由總地質師評價措施潛力、總工程師制定工藝方案、總會計師核算經濟效益，嚴把措施各項關口，2024年措施達產率同比提高27%。

　　老區穩產看“壓艙石工程”

　　老油田“壓艙石工程”是實現高質量發展和保障能源安全的現實路徑和“良方”。青海油田深化“五重”技術路線，構建科學開發秩序，尕斯“壓艙石工程”連續2年圓滿完成階段產量任務，老油田重煥青春。

　　“壓艙石工程”推進過程中，青海油田加強綜合研究，重新評價油藏，斷點組合率從78%提高至82.6%，運用新認識成果指導優化調整井位，重點油藏目的層鉆遇厚度達到17.3米。

　　攻關分注技術，實施“水驅為主、二三結合、因藏施策”技術路徑，嚴把設計、工具、施工“三關”，分注作業井密封率提高到95.25%，同比提高18個百分點。

　　重構層系井網，建立平面加密向立體綜合轉變的調整模式；建立分級動用開發調整模式，N1層段油藏新增產能規模4.46萬噸；構建多向注采關系，實施措施590井次，水驅控制程度提高2個百分點。