（記者 隋泠泉 特約記者 金百勝）3月12日清晨，在遼河油田沈陽(yáng)采油廠沈一聯(lián)合站配電間，干部員工有條不紊地將配電柜鑰匙、絕緣手套等物品和工具定位、定量擺放，以縮短物品取用時(shí)間。這是他們每天清晨的“規(guī)定動(dòng)作”。

　　標(biāo)準(zhǔn)化是提升效率的關(guān)鍵。作為全國(guó)最大的高凝油處理聯(lián)合站，沈一聯(lián)盡管已近不惑之年，卻通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化管理、規(guī)范化操作，始終保持高標(biāo)準(zhǔn)、高效率運(yùn)行。

　　在標(biāo)準(zhǔn)化管理上加力，提升標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行效率。沈一聯(lián)對(duì)標(biāo)梳理四大類(lèi)37項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化工作流程和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，推行“三定”管理，即管理人員的定向、定格（網(wǎng)格化）管理，操作人員的定位、定責(zé)管理，設(shè)備、材料、工具的定置管理。同時(shí)，以工位承包、責(zé)任分區(qū)管理為抓手，明確全員工位區(qū)域、承包任務(wù)，采取定時(shí)清潔、定人跟蹤、定責(zé)查處的模式，提升工作效率。其中，原油外銷(xiāo)實(shí)施“1+1”雙崗監(jiān)管模式，一名操作人員與一名隊(duì)干部共同監(jiān)管，減少等停環(huán)節(jié)，使裝車(chē)速度提升15%；呈現(xiàn)加熱爐爐效同比提升5%、注水單耗同比下降3%、污水單耗同比下降7%“一升兩降”的良好態(tài)勢(shì)。

　　在規(guī)范化操作上發(fā)力，提升生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率。走進(jìn)沈一聯(lián)熱循泵房，每個(gè)點(diǎn)位都有淺顯易懂的目視化操作流程，員工按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程操作，工作效率大幅提升。沈一聯(lián)將操作規(guī)程、操作流程簡(jiǎn)潔化、步驟化、目視化，圖文并茂地提示操作步驟、主要風(fēng)險(xiǎn)、設(shè)備參數(shù)和應(yīng)急處置流程，制定并在操作場(chǎng)所顯著位置張貼《沈一聯(lián)外供氣管理操作流程》《沈一聯(lián)地衡工作流程》等流程；建立《標(biāo)準(zhǔn)化啟停離心泵》《標(biāo)準(zhǔn)化啟停加熱爐》等操作指導(dǎo)卡15張，確保工作運(yùn)行高效。