（記者 馬宏旭）截至6月16日，西部鉆探今年在塔里木區域完成鉆井進尺同比增長18.48%，創近5年新高。

　　西部鉆探堅定不移拓市場、抓創新、強管理，聚焦主責主業，強化一體化運行和大資源統籌，持續提升工程技術服務效率，助力高效勘探、效益開發，提升高水平戰略支持和市場競爭能力。

　　西部鉆探與油田建立雙周協調機制，主動對接鉆機運行和鉆井生產計劃，構建大市場格局，聯合推進鉆機一體化運行和均衡生產，強化大資源統籌，今年年初以來，鉆機動用率達90%以上，同比提高6.17個百分點。在柴達木盆地，西部鉆探青海鉆井公司堅持“深耕本部、精耕外部”市場策略，優化鉆機部署，穩固傳統市場，全力擴大老井壓裂和開窗側鉆井總包新市場新業務，突出結構調整拓展探井高端市場，創新合作模式，實施區塊風險合作項目，鉆井進尺同比增長。

　　公司完善以井筒為核心的各專業一體化運行機制，深化應用“井工程”管理模式，通過鉆井統籌、專業聯動、模板迭代，加速推進地質與工程、工程與技術、技術與科研、地質與導向、鉆井與技服“五個一體化”，單機單隊進尺同比提高。針對塔里木超深井鉆井技術難題，巴州分公司推進“區長制+井長制+主任工程師制”專業專責管理，形成“技術方案共審、風險問題共商、施工效率共保”一體化格局，優化優快鉆井提速工具，配合“三高兩大”參數和泥漿“兩低兩強”優快方案，固化“一趟鉆”標準化作業手冊，今年年初以來，有6口井實現“日進尺1英里”，3口井實現二開“一趟鉆”作業，單趟最高進尺4634米，實現從單井突破到區塊裂變。

　　公司深入推廣阿米巴經營模式，創新探索“機關管價、基層管量”等成本管控措施，建立阿米巴經營應用模型，加快從“生產型”向“經營型”轉變。在準噶爾盆地，克拉瑪依鉆井公司推進內部市場化運行，明確技術、生產、裝備“三大中心”的獨立核算地位，構建“制度約束+技術監控+考核激勵”基層物資用量管控體系，實施全工序日結月清考核，今年年初以來，完成進尺同比增加21.4%，損工時間下降6.17%，成本得到有效降低。