（特約記者 蘇玲）“專業(yè)負(fù)責(zé)制”實(shí)施一年多來，西部鉆探克拉瑪依鉆井公司的人員素質(zhì)、運(yùn)行效率得到雙提升。截至6月18日，克拉瑪依鉆井公司年累計(jì)鉆井進(jìn)尺超60萬米，隨鉆測量的自主實(shí)施率同比提升32.9%。

　　“‘專業(yè)負(fù)責(zé)制’是對制度的重塑、對流程的再造，是管理上的一場革新。”西部鉆探克拉瑪依鉆井公司副總經(jīng)濟(jì)師、探井項(xiàng)目管理部書記段文博說，“專業(yè)負(fù)責(zé)制”的主線是“技術(shù)領(lǐng)航、經(jīng)營主導(dǎo)、專業(yè)支撐、獨(dú)立考核”，鉆井工程師與隊(duì)長的崗位職責(zé)發(fā)生了變化。鉆井工程師由“被管”向“管人”轉(zhuǎn)化，隊(duì)長由“管人”向“被管”轉(zhuǎn)化。鉆井工程師是利潤第一責(zé)任人，掌握以井筒為中心的管理權(quán)，并負(fù)責(zé)完成利潤指標(biāo)。隊(duì)長是安全、井控第一責(zé)任人，管理重點(diǎn)是井控安全、生產(chǎn)組織、隊(duì)伍管理等，接受鉆井工程師的指令。

　　在2024年實(shí)施“專業(yè)負(fù)責(zé)制”前，鉆井隊(duì)一直是“隊(duì)長負(fù)責(zé)制”。隊(duì)長是技術(shù)指令、生產(chǎn)決策的發(fā)出者、執(zhí)行者、監(jiān)督者和負(fù)責(zé)人。“專業(yè)負(fù)責(zé)制”實(shí)施后，公司里傳來質(zhì)疑聲：鉆井工程師是否專業(yè)？員工認(rèn)可嗎？

　　“專業(yè)負(fù)責(zé)制”對鉆井工程師的能力提出既要能精細(xì)落實(shí)技術(shù)措施，又要能掌握復(fù)雜的工程技術(shù)，還要能控制復(fù)雜和杜絕事故等要求。門檻的提升讓鉆井工程師產(chǎn)生了能力“恐慌”的心理。

　　“鉆井工程師只能硬著頭皮干、努力學(xué)，不懂就向隊(duì)長請教，才能打出效益井。”從工程師成長起來的克拉瑪依鉆井公司700105鉆井隊(duì)隊(duì)長田偉深有感觸。

　　在鉆井隊(duì)，以前是老隊(duì)長沖在前面，現(xiàn)在工程師必須支撐起來。段文博說：“溝通能力強(qiáng)、技術(shù)底子好、學(xué)習(xí)能力強(qiáng)、接受能力強(qiáng)的工程師，痛感會少點(diǎn)。”

　　在“專業(yè)負(fù)責(zé)制”實(shí)施后，克拉瑪依鉆井公司定期對鉆井工程師進(jìn)行考核，能力強(qiáng)者上、能力不達(dá)標(biāo)者“出局”，進(jìn)入實(shí)習(xí)工程師序列，重新“深造”。

　　井下復(fù)雜與事故的防控是永恒課題。今年前5個月，盆地百21井區(qū)面臨井漏、井壁失穩(wěn)的地質(zhì)難題，八區(qū)530井區(qū)完鉆后出現(xiàn)電測遇阻的情況，滴西井區(qū)遇到上漏下垮等難題……種種難題需要工程師加強(qiáng)學(xué)習(xí)和攻關(guān)，細(xì)化對地層的認(rèn)識，在完善提速模板上下功夫。

　　按照“專業(yè)負(fù)責(zé)制”的規(guī)定，鉆井工程師、隊(duì)長、機(jī)電工程師的職責(zé)分別對應(yīng)利潤、生產(chǎn)費(fèi)用、設(shè)備費(fèi)用3張表。最關(guān)鍵的利潤指標(biāo)，落在鉆井工程師的肩膀上，既要快打井，又要尋找節(jié)約平衡點(diǎn)。

　　管理上的“陣痛”，也是成長的原動力之一。伴隨著壓力，鉆井工程師努力奔跑起來，在工程技術(shù)上精益求精。隊(duì)長在生產(chǎn)組織、人員管理中精益管理，努力實(shí)現(xiàn)地下、地面雙提速。

　　如今，在克拉瑪依鉆井公司，“專業(yè)負(fù)責(zé)制”實(shí)現(xiàn)了資源的最大化整合，理論知識豐富的鉆井工程師與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富的隊(duì)長互相交流和學(xué)習(xí)，將“多打井、打好井”作為共同的目標(biāo)去奮斗。