10月份，安慶石化以集團公司年中工作會議精神為指導，全力向2013年后三個月發起沖刺。在10月份，該公司丙烯腈、苯乙烯兩大主要化工產品產量雙雙創下單月歷史新高，累計生產丙烯腈19755噸、苯乙烯8624噸。這也是丙烯腈產量第三次刷新單月歷史記錄，苯乙烯裝置自2009年底投產以來，第一次單月產量突破8000噸。

2013年1至9月，化工市場持續去年嚴峻形勢，寒意依舊籠罩化工板塊各企業。面對化工板塊持續的“寒冬”，安慶石化化工部認真學習兄弟單位“勤算賬、細算賬、精算賬”管理經驗，在抓好安全的同時，及時調整裝置生產負荷，優化裝置運行工況，今年前9個月效益持續飄紅，一躍成為安慶石化化工板塊盈利主力軍。

進入10月份，安慶石化化工部克服各套裝置長周期運行到后期的不利影響，通過抓人員素質提升、班組紀律管理等措施，確保了裝置運行平穩。面對Ⅱ套丙烯腈裝置再沸器換熱效果差的狀況，該部在老裝置成功進行在線清洗的基礎上，及時修訂清洗方案，對該套裝置的再沸器成功進行了在線清洗。乙苯—苯乙烯聯合裝置將重要工藝參數和聯鎖指標納入“小指標”競賽考核內容，在班組之間開展競賽，每月評比一次，對排名靠前靠后班組進行獎懲考核，用“以賽代練”方式提高職工技術水平，每周一到周五抽查白班班組人員對控制指標的熟悉情況，確保技能操作人員控制好指標，為提升工作質量打好基礎。同時，該部成立了裝置滿負荷長周期運行攻關小組，全程監控裝置運行工況，制定出相關技術和管理措施。通過科學預測制定好裝置的運行和檢檢維修計劃、優化回收、精制工段復雜控制系統、加強大機組的特護等措施加強精細化管理，嚴格執行操作工藝卡片制度，使每一步重要操作都處于可控狀態，始終維持丙烯腈裝置的安全穩定運行。并充分利用“比、學、趕、超”工作機制，要求各專業組從自身查起，找出問題與不足，細致進行分析，再對照兄弟單位先進指標，奮力追趕。該部還全面開展崗位技能培訓和練兵活動，提高崗位人員的業務水平和安全技能，深入開展“查隱患撿黃金”活動，以嚴、細、實的科學管理，為全面完成年目標打下堅實基礎。