多舉措推進可持續發展

　　阿克蘇諾貝爾是全球可持續發展領先者之一，道瓊斯可持續發展指數材料工業排名連續八年保持前三，且2012和2013年兩次榮登榜首。阿克蘇諾貝爾如何取得如此優異的成績？最近，該公司首席采購官童霍馳 （Ton Geurts）、裝飾漆業務部全球采購總裁朱利安·達克曼頓 （Julian Duckmanton），就這一問題接受了本報的專訪。

　　舉措一： 提高再生資源利用率

　　 
　　“資源可利用率明年會正式出現在公司年報里，最主要的目的是增加透明度，讓股東、客戶、員工都知道阿克蘇諾貝爾在哪些方面進行了改進。”童霍馳開門見山地說，“最大限度地利用可再生資源，在打造出色業績的同時，達到最高資源利用水平，這是公司可持續發展戰略的基石。” 

　　該公司清醒地認識到，地球資源會越來越少，用更少的資源創造更多的價值，對于高能耗的化工企業顯得尤為重要。基于此，在建筑領域，他們研發生產了能加強建筑物保溫的創新涂料；在交通領域，研發新型環保涂料減少空氣阻力，進而降低能耗；在消費品和工業品領域，盡可能多地使用可再生原材料。

　　據了解，該公司已與索爾維簽約，并將逐步增加索爾維Epicerol生物基環氧氯丙烷的使用，此舉除可顯著減少碳足跡外，還將為客戶生產生物基化學品。到2016年，阿克蘇諾貝爾計劃將取材于生物基材料的環氧氯丙烷用量比例提升至20%。

　　朱利安說：“在化工行業，Bio-base，即可生物基可降解原料使用比例平均為3%，而阿克蘇諾貝爾達到9%。”現在，公司有33%的能源是來自于可再生能源。 
　　
 
　　舉措二： 供應鏈環節相互聯動 
　　

　　朱利安說：“要使整個價值鏈實現可持續發展，就應從上游到下游，包括供應商、客戶及公司內部員工在內，互相配合、上下聯動。利用更少的資源，創造更大的價值。”

　　“涂料是由很多不同的原材料組成的，生產過程中有很多原材料必須經過化學反應，所以絕大部分的二氧化碳排放發生在上游企業。因此，減排在很大程度上需要供應商的合作。”童霍馳說，“他們在上游，我們無法控制他們的生產，但我們可以提供幫助，建議他們改進。要獲得更大價值，不僅我們要做好，更需要整個價值鏈密切配合。”

　　上下游配合越好，取得的經濟效益就越高。為此，在整個供應鏈可持續發展體系里，阿克蘇諾貝爾規定了很多要素，如必須簽署供應商政策、合作降低二氧化碳排放等。童霍馳指出，“供應商二氧化碳減排勢必會給整個供應鏈二氧化碳減排作出貢獻。我們需要滿足可持續發展要求的供應商，包括風險管理、生態足跡、績效改進和創新。”

　　童霍馳說，目前阿克蘇諾貝爾與產品相關的原材料供應商有96%已簽署了供應商政策。跟產品非直接相關的供應商有80%簽署了供應商政策，并建立了定期拜訪制度，規范采購。

　　朱利安表示：“我們追求可持續發展。只有更好地利用資源，做好供應鏈的上下互動，才能滿足客戶和消費者的需求，公司技術部門則會根據客戶的需求在產品開發上全力配合。”阿克蘇諾貝爾全球鈦白粉采購總監Nicholas Heng補充道：“比如，我們與鈦白粉供應商展開了很多可持續發展的合作項目。這次的中國鈦白粉供應商可持續發展大會是阿克蘇諾貝爾首次在中國開展的類似活動。我們旨在通過這次會議提高整個中國鈦白粉供應商的可持續發展意識，分享阿克蘇諾貝爾可持續發展成就和知識體系，并探討接下來的合作規劃，達到共贏。” 
　　

　　舉措三： 創新產品是重中之重

　　 
　　阿克蘇諾貝爾擁有眾多的創新產品，在這方面他們有很多成功的例子。朱利安說，“比如裝飾漆涂料多樂士Guardian系列產品，揮發性物質很少；用于交通領域的Aerobase涂料系統，能減輕涂層重量，減少空氣摩擦，低VOC揮發；用于消費品領域的Biostyle產品，則是一種混合的可再生聚合物；用于工業領域的專用化學品氯乙酸產品，在整個生產過程中可做到資源的可循環利用。”

　　童霍馳說：“一家船運公司用了我們的創新產品，減少了生物在船底的附著，大大降低了船的維護成本。飛機涂料之前是非常重的，但我們提供的飛機涂料基本沒有重量，能確保最低阻力。”

　　朱利安表示，涂料企業只有持續創新方能保持可持續發展。到2020年，公司環保特優產品將占銷售額的20%，生產每噸產品所產生的碳排放量將減少25%~30%。

　　除此之外，阿克蘇諾貝爾還對招募的所有新員工都要進行可持續發展業務知識的培訓，可持續發展理念已融入到公司所有業務活動和企業文化之中，而且已成為阿克蘇諾貝爾一個很重要的吸引人才和保留人才的手段，以及驅動業務成果的動力之一。