金陵石化煤化工運(yùn)行部以裝置長周期運(yùn)行為著力點，精細(xì)管理，優(yōu)化操作，2013年生產(chǎn)氫氣80331噸，比上年增產(chǎn)21287噸，創(chuàng)歷史最好水平。

2013年，隨著該公司油品質(zhì)量升級改造項目的全面投產(chǎn)，煉油產(chǎn)能大幅度提升，用氫負(fù)荷也隨之顯著增長，水煤漿裝置在公司整體生產(chǎn)鏈中的重要性和龍頭位置越發(fā)突顯。

煤化工部一方面以公司設(shè)備管理年為契機(jī)，加大設(shè)備管理力度，著力夯實裝置長周期運(yùn)行的首要基礎(chǔ)；一方面借助公司人力資源管理年東風(fēng)，著力強(qiáng)化三支隊伍的培訓(xùn)考核力度，尤其是想方設(shè)法提升管理人員組織指揮生產(chǎn)的能力和一線人員的操作技能；同時還努力營造氛圍，強(qiáng)化員工裝置重要性和非計劃停工危害性的教育，提升全員危機(jī)意識、責(zé)任意識和大局意識，引導(dǎo)全員把“安全平穩(wěn)供氫”作為工作的第一要務(wù)，全力以赴確保裝置安穩(wěn)長運(yùn)行。

空分是水煤漿的龍頭裝置，它的運(yùn)行狀態(tài)直接關(guān)系到制氫負(fù)荷和裝置的長周期運(yùn)行。運(yùn)行部著力抓好空分裝置的平穩(wěn)運(yùn)行。可2013年剛開年就遇到了主換熱器冰堵的特殊困難，裝置生產(chǎn)情況惡劣，負(fù)荷無法滿足后續(xù)生產(chǎn)要求，期間雖經(jīng)短停搶修，但故障仍未完全消除。為此，該部多次組織專題會議，制定特護(hù)措施，精心編制優(yōu)化操作方案。一年來，公司領(lǐng)導(dǎo)及各處室悉心幫助指導(dǎo)，運(yùn)行部管理人員從工藝、設(shè)備兩方聯(lián)手保障，操作人員細(xì)心調(diào)整、精心巡檢，想方設(shè)法優(yōu)化工藝操作，保證平穩(wěn)運(yùn)行。1月26日18：10，周六，空分裝置再遇險情，因儀表故障，膨脹機(jī)異常跳車，短時間無法啟動，制冷量大幅下降，值完白班剛到家的空分氣化工區(qū)副主管吳云飛又迅速趕到現(xiàn)場，在他的正確指導(dǎo)和操作人員的精心調(diào)整下，將空分裝置穩(wěn)定運(yùn)行6小時，為設(shè)備檢修爭取了十分寶貴的時間，避免了公司大規(guī)模的非計劃停車。為了確保空分裝置的平穩(wěn)運(yùn)行，該部從領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員到操作人員都主動迎難而上，充分發(fā)揚(yáng)“釘釘子”的精神，雖然吃不香，睡不好，可付出終有回報，一個個不眠之夜，一次次的化險為夷，最終換來的是空分裝置的平穩(wěn)運(yùn)行、是裝置負(fù)荷的穩(wěn)中有升。

一年來，該部對標(biāo)總部先進(jìn)指標(biāo)，加強(qiáng)同行技術(shù)交流，層層傳遞保供壓力。通過開展工藝指標(biāo)競賽和看板管理，持續(xù)推行“楊禮春六字操作法”、增設(shè)“突出貢獻(xiàn)職工獎”、開展班組“五比五爭”勞動競賽等激勵措施，引導(dǎo)員工扛紅旗，爭第一，為裝置“安穩(wěn)長滿優(yōu)”運(yùn)行提供最直接、最有效的保障。1月8日8:15，剛接班的中石化勞模楊禮春巡檢至變換工段二樓平臺時，發(fā)現(xiàn)地面上有一處微小的水漬，極端負(fù)責(zé)的他沒有放過這蛛絲馬跡，經(jīng)規(guī)范排查，發(fā)現(xiàn)距平臺4米多高處的水煤氣工藝主管線上的焊縫處有三個漏點，3.2兆帕的水煤氣中含74%的易燃易爆氫氣與一氧化碳，同時富含0.7%的硫化氫氣體，他的認(rèn)真巡檢和及時發(fā)現(xiàn)，排除了危及變換安全生產(chǎn)的重大隱患。9月23日9：00，氣化工藝員王凡在巡檢至九樓氣化爐A爐頭管線時，聽到異響，氧氣報警儀報警，檢查發(fā)現(xiàn)工藝燒嘴氧氣大法蘭處泄漏壓力6.2MPa、99.8％的氧氣，經(jīng)及時處理，消除漏點。一年來，該部員工精心操作，精心巡檢、精心維護(hù)、精心管理，扎扎實實干好“正在干的事情”，先后有217人次獲得公司“安全環(huán)保立功”獎勵,其中10人獲三等功。在超額完成全年供氫任務(wù)的同時，裝置的能耗水平也進(jìn)一步降低，其中，綜合能耗比年指標(biāo)下降5.29%，比去年下降7.84%；耗煤比年指標(biāo)下降4.06%，比去年下降1.8%。