“你讓我寫寫還行，讓我說還真不會說。”這是見到徐淑隆后他說第一句話。徐淑隆，1988年生，山東萊蕪供電公司計量室資產(chǎn)班班長，也是這個班里最年輕的員工。
　　
　　他是班長，卻是班里年齡最小的一個
　　
　　進入萊蕪供電公司計量室所在的開發(fā)區(qū)供電所大門時，來客登記中有一大部分寫著找徐淑隆。
　　
　　徐淑隆現(xiàn)任計量室資產(chǎn)班班長，其中庫房管理是一項主要工作，所以他們被稱為“庫房管理員”。萊蕪供電公司所轄18個供電所運行的54萬多只電能表要通過他們班組領(lǐng)取。
　　
　　徐淑隆工作細(xì)心，此前他曾在計量室檢驗檢測班工作2年，由他安裝的1000多只電能表毫無差錯；他最擅長的是糾錯，在工作中鍛煉出通過觀察就能判斷出接線錯誤位置的本事。2014年，他調(diào)入資產(chǎn)班擔(dān)任班長。雖然都是從事計量工作，但他的工作由外勤轉(zhuǎn)入內(nèi)勤，由被管理到管理，而且剛到資產(chǎn)班時他還啥都不會。
　　
　　開始很怵頭，但徐淑隆非常善于學(xué)習(xí)。剛參加工作從事檢驗檢測時，徐淑隆跟老師傅學(xué)習(xí)。“雖然我的理論好，畫圖啥的都擅長，但實踐工作得跟師傅學(xué)。到了資產(chǎn)班，我先把其他人會的東西學(xué)會，然后再學(xué)會大家不會的，教給大家，慢慢理順班組各項工作。”
　　
　　資產(chǎn)班共6名年輕員工，徐淑隆年齡最小。但他尊重每一位成員，大家團結(jié)協(xié)作，相處融洽。他擯棄此前的“吃大鍋飯”方式，實行分工，全市18個供電所，每人負(fù)責(zé)3到4個供電所。
　　
　　在各類技能考試、比武中，徐淑隆也能表現(xiàn)得出類拔萃。說起經(jīng)驗，他說，做一件事首先設(shè)立目標(biāo)，每天什么任務(wù)都要定好；其次是自我加壓，工作不能拖拉。
　　
　　僅一年多，他的班組指標(biāo)在全省排名第一
　　
　　2014年，徐淑隆剛到資產(chǎn)班的第一年，班組所有指標(biāo)100%完成任務(wù)；2015年，在徐淑隆的帶領(lǐng)下，班組所有指標(biāo)在全省17地市中排名第一，被評為山東省電網(wǎng)公司“標(biāo)桿班組”。
　　
　　資產(chǎn)管理是特別繁瑣的工作。所有電能表都要首先檢定，檢定完之后6個月內(nèi)使用，需要根據(jù)檢定日期做好出入庫管理。“庫房原來實行最原始的管理方式，比如存有一萬只電能表，如果其中一只有問題，需要挨個找。”
　　
　　2015年，萊蕪分公司作為試點單位，建起了立體庫房，能夠?qū)﹄娔鼙砭珳?zhǔn)定位，提高了工作效率。“打個比方，某供電所管轄100只電能表，如果再領(lǐng)取100只，原來電能表有10只需要更換。我們就利用系統(tǒng)進行管控，檢查該供電所是不是有190只電能表運行。更換的這10只電能表列入‘待分流’，退回來后要進行分解，看能否繼續(xù)使用。如果已經(jīng)損壞不能使用了，列入‘待報廢’，提報廢申請。引進新電能表通過招投標(biāo)進行。”徐淑隆說。
　　
　　此外，為客戶電能表做檢定是資產(chǎn)班承擔(dān)的一項服務(wù)工作。“其實體力不累，但需要精細(xì)。打個比方，某個供電所少一只電能表，如果大大咧咧也可以糊弄過去，但我們不允許。雖然少一只電能表對指標(biāo)影響很小，但是我們的要求是做到零影響。”徐淑隆說。
　　
　　如今，徐淑隆引導(dǎo)班組成員加強技術(shù)管理。“今后我們要做的不但是要加強資產(chǎn)管理，還要加強技術(shù)管理。假如供電所電能表出問題，我們要分析原因，看是不是必須更換，只要能解決就解決，實在不行再更換。這樣節(jié)約成本，一只電能表100多塊錢呢！”徐淑隆說。
　　
　　（原標(biāo)題：供電公司徐淑隆：1988年出生的“庫房”班長）