“你讓我寫寫還行,讓我說還真不會說。”這是見到徐淑隆后他說第一句話。徐淑隆,1988年生,山東萊蕪供電公司計量室資產班班長,也是這個班里最年輕的員工。
他是班長,卻是班里年齡最小的一個
進入萊蕪供電公司計量室所在的開發區供電所大門時,來客登記中有一大部分寫著找徐淑隆。
徐淑隆現任計量室資產班班長,其中庫房管理是一項主要工作,所以他們被稱為“庫房管理員”。萊蕪供電公司所轄18個供電所運行的54萬多只電能表要通過他們班組領取。
徐淑隆工作細心,此前他曾在計量室檢驗檢測班工作2年,由他安裝的1000多只電能表毫無差錯;他最擅長的是糾錯,在工作中鍛煉出通過觀察就能判斷出接線錯誤位置的本事。2014年,他調入資產班擔任班長。雖然都是從事計量工作,但他的工作由外勤轉入內勤,由被管理到管理,而且剛到資產班時他還啥都不會。
開始很怵頭,但徐淑隆非常善于學習。剛參加工作從事檢驗檢測時,徐淑隆跟老師傅學習。“雖然我的理論好,畫圖啥的都擅長,但實踐工作得跟師傅學。到了資產班,我先把其他人會的東西學會,然后再學會大家不會的,教給大家,慢慢理順班組各項工作。”
資產班共6名年輕員工,徐淑隆年齡最小。但他尊重每一位成員,大家團結協作,相處融洽。他擯棄此前的“吃大鍋飯”方式,實行分工,全市18個供電所,每人負責3到4個供電所。
在各類技能考試、比武中,徐淑隆也能表現得出類拔萃。說起經驗,他說,做一件事首先設立目標,每天什么任務都要定好;其次是自我加壓,工作不能拖拉。
僅一年多,他的班組指標在全省排名第一
2014年,徐淑隆剛到資產班的第一年,班組所有指標100%完成任務;2015年,在徐淑隆的帶領下,班組所有指標在全省17地市中排名第一,被評為山東省電網公司“標桿班組”。
資產管理是特別繁瑣的工作。所有電能表都要首先檢定,檢定完之后6個月內使用,需要根據檢定日期做好出入庫管理。“庫房原來實行最原始的管理方式,比如存有一萬只電能表,如果其中一只有問題,需要挨個找。”
2015年,萊蕪分公司作為試點單位,建起了立體庫房,能夠對電能表精準定位,提高了工作效率。“打個比方,某供電所管轄100只電能表,如果再領取100只,原來電能表有10只需要更換。我們就利用系統進行管控,檢查該供電所是不是有190只電能表運行。更換的這10只電能表列入‘待分流’,退回來后要進行分解,看能否繼續使用。如果已經損壞不能使用了,列入‘待報廢’,提報廢申請。引進新電能表通過招投標進行。”徐淑隆說。
此外,為客戶電能表做檢定是資產班承擔的一項服務工作。“其實體力不累,但需要精細。打個比方,某個供電所少一只電能表,如果大大咧咧也可以糊弄過去,但我們不允許。雖然少一只電能表對指標影響很小,但是我們的要求是做到零影響。”徐淑隆說。
如今,徐淑隆引導班組成員加強技術管理。“今后我們要做的不但是要加強資產管理,還要加強技術管理。假如供電所電能表出問題,我們要分析原因,看是不是必須更換,只要能解決就解決,實在不行再更換。這樣節約成本,一只電能表100多塊錢呢!”徐淑隆說。
(原標題:供電公司徐淑隆:1988年出生的“庫房”班長)
標簽:山東萊蕪供電公司 徐淑隆
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